智能工厂信息化规划咨询

方法论
思艾维咨询自2013年2月成立伊始就提出了“致力于智慧工厂的解决方案”的愿景使命,多年来一直在智能制造领域积极探索实践,顾问成员经常参访美国、德国、加拿大、日本、韩国等进行国际先进制造学习,并与国际一流的智能制造研究机构保持学术交流,思艾维的核心顾问为国际MESA知识委员会智能制造工作组中仅有的中国专家。思艾维咨询的智能工厂信息化规划采用国际最领先的信息化规划模型与方法论,确保客户信息化项目引领行业标杆、精准控制风险、系统成功运行。
 
标准集
A,卓越运营目标:思艾维咨询的智能工厂信息系统规划高度切合企业战略发展,并将企业战略转化为可实现的信息化战略。集成国际先进的智能制造集成标准,基于CoE卓越运营中心思想指导的公司组织与优先级框架,面向MOM持续改进的精益循环业务流的信息系统规划,不断缩小流程、组织、人员以及IT领域与行业标杆的差距,阶段性的按需分布规划、开发、实施、集成符合企业发展必需的应用软件、数据分析、系统集成等项目,确保项目的技术可行性、控制风险、以及优化的投资回报率(如下图示例)。
B,精标准高效能:思艾维咨询始终与国际一流的智能制造研究机构保持学术交流,作为国际MESA知识委员会智能制造工作组成员,能够第一时间掌握全球公认的信息化行业标准与应用实践。思艾维通过将这些智能制造行业标准与倡导客户采用的合作环(如下图示例)项目协同管理模式,让错综复杂的信息化实施场景在协同中发挥各方效能“做正确的事”,使各类信息化项目的成功上线率达到100%,客户满意度达到85%以上。
实践篇
企业信息化发展与城市的发展规划原理是相通的,整体规划、协同标准、多维考量、交互集成、分布实施、必要留白。技术方面:物联网、工业互联网、5G、大数据、边缘计算、云计算等技术逐渐成熟;管理方面:企业经营、制造运营、生产执行等管理仍万变不离其宗(如下图所示)。让绩效数字化展现可轻易实现,但缺少资源、产能、工艺、计划等信息的精确数据交互,无法形成有效的智能工厂5大支柱支撑企业经营与制造运营以及生产执行之间的信息交互。
从IT技术的维度出发,企业需要掌握主流的通信与集成与自动化准则,参考全球标准如:IEC61158、61784、62734、62591、62601、61804、62453、62769、61987、62541、62714、62443、61010、62837、62794等,涉及到通讯协议、集成接口、网络与数据安全等行业标准,以构建专业规范的物理世界与信息(虚拟)世界的联系与交互。

无论是物联网、工业互联网、大数据、云计算、以及各种应用系统,最终的核心目标还是要为帮助企业的日常经营管理、生产运营活动为客户提供符合质量标准、最低的成本与刚好及时的交付,即要以“客户为目标的信息系统”理念代替“我们有某某品牌系统”的错误观念。要相信好的信息规划不仅能够规范企业的经营与运营,更能高效促进成本的递减与质量的提升、客户的满意,为企业的永续发展不断赋能。
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